项目质量管理的主要原则有哪些？
项目质量管理的主要原则有：
1、以顾客为关注焦点。组织依存于顾客，顾客是决定企业生存和发展的重要因素，服务于顾客并满足他们的需求应该成为企业存在的前提和决策的基础。
2、领导作用。由领导者确立组织统一的宗旨和方向，企业领导者能够将企业的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境，从而带领全体员工去实现目标。
3、全员参与。各级人员都是组织之本，只有他们充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。
4、过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，开展质量经营活动，必须识别过程，对活动和相关的资源过程进行管理，才能够更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。开展质量管理要用系统的思路，应该体现在质量管理工作的方方面面。
6、持续改进。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标，质量管理的目标是顾客满意，顾客的需要在不断地提高，因此，企业必须持续改进才能获得顾客的支持；另一方面，随着竞争的加剧，要求企业必须不断地改进才能生存。
7、以事实为基础决策。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的，为了防止决策失误，必须以事实为基础。
8、与供方互利的关系。组织与供方是互相依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。企业间的关系不再是短期的或一次性合作关系，而是致力于双方共同发展的长期合作关系。
工程质量与项目成本间有什么关系
项目成本受工程质量的影响；建筑工程质量是指建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求，由上述定义可知建筑工程质量等同于工程项目质量，工程项目质量具有单件性、建成的一次性和寿命长期性；项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键，构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。
纺织品质量一般都检测哪些项目
1、常规检测：纤维、纱线、化纤长丝、纺织（针织）面料、服装与羽绒制品和乌斯特纱线等各类进行化学成分分析。
2、特种检测：纺织品的阻燃、耐磨、透湿、透气、渗水、抗静电等特种性能检测。
3、生态纺织品检测：纺织品的pH值、甲醛含量、禁用偶氮染料、可萃取重金属含量、杀虫剂残留量、染色牢度、气味检测。
4、染料、助剂检测：染料和助剂的pH值、甲醛含量、染色坚牢度、禁用偶氮染料、重金属含量、过敏性染料、染料鉴别、含固量、杂质分析等的检测。
5、纺织材料检测：纺织材料是指纤维及纤维制品，具体表现为纤维、纱线、织物及其复合物。
建设工程项目质量的特点有哪些
1、影响因素多，建设工程质量受到多种因素的影响，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等，这些因素直接或间接地影响工程项目质量；
2、质量波动大，由于建筑生产的单件性、流动性，工程质量容易产生波动且波动大。同时由于影响工程质量的偶然性因素和系统性因素比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动；
3、质量隐蔽性，建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，质量存在隐蔽性。在施工中不及时进行质量检查，事后只能从表面上检查，很难发现内在的质量问题；
4、终检的局限性，工程项目的终检验收无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。工程项目的终检存在一定的局限性；
5、评价方法的特殊性，检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。
建设工程项目的质量是指什么
建设工程施工质量，是建设工程中的一个概念。它关系到建设工程的实用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益。其关系到人民群众的生命财产的安全。
质量：一组固有特性满足要求的程度。可以理解为：质量不仅指产品的质量，也包括产品生产过程或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。
施工质量：建设工程施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程的固有特性满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面满足所有明示和隐含的需要和期望的能力的特性总和。
项目质量管理计划需要每年都写吗
项目质量管理计划不需要每年都写。项目质量管理计划通常在项目计划阶段编写，并在项目执行期间实施和监督。一旦项目的质量管理计划得到批准并开始实施，通常不需要每年都重新编写它，除非需要进行重大的变更或项目情况发生重大变化，需要对质量管理计划进行更新和修订。项目质量管理计划主要说明项目管理组织为实施其制定的质量方针和质量目标而进行的职责、权限分配，质量检验、报告、审核，编辑质量管理文件的管理行动。项目质量管理计划为项目总体计划提供输入，并必须陈述项目的质量控制、质量保证和质量提高。
项目工程质量问题由谁负责
根据《合同法》第281条规定：因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。
《建筑法》第58条规定，建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。
印花布质量检验项目包括哪些
印花布质量控制是个系统工程，根据印花布质量要求，采取预防为主、过程控制、层层把关、持续改进的质量控制原则。质量控制从源头抓起，一次做好是^经济的质量成本。
印花布检验项目包括物理和化学性能的测试及外观检验。即外观检验仅仅是印花布检验的一部分，目测所不能及的内在质量必须通过实验室测试。大多数客户通常会要求指定测试机构测试并确认印花布测试报告。即使客户不要求，收货时也应该对印花布取样并测试。
这里特别指出的是：测试样由收货方从大货中随机抽取，因为有些供应商会对测试的样品做一些特定的加工。（供应商为了达到所要求印花布品质的调试指标，从技术上来说，已经无很大问题，但会使供应商的成本相应提高。例如缩水率要求小于3%，在技术上可以达到，但是整理成本高，还会造成印花布数量的损失，供应商或者制造商就会尽可能地把缩水率定在3%左右。这样在测试时，就有可能达不到既定的缩水率。）
如果测试已经合格，公司可以有选择地测试一些与服装加工密切相关的项目，如测定较多数量印花布的缩水率、烫缩率等，以获得准确的工艺数据。
审计项目质量管理指的是什么
审计项目质量的核心要求是：力求满足审计项目的用户——党政领导和人民群众的审计要求。要采取自上而下的质量管理策略。首先明确审计项目的质量管理目标，然后把审计项目分解为不同阶段，每个阶段又有具体的审计业务流程。根据审计业务流程制定管理目标和管理标准，提出管理方法。在审计作业过程中，应对审计业务流程按照标准和目标进行复核，随时发现问题，随时采取措施制止和纠正。要落实审计质量分级负责制，把质量管理责任层层分解，要严抓奖惩落实。
当前要加强审计项目复核的管理，扩充内部复核层次，划分各层次的复核重点，加强现场一级复核，加强专职复核人员对审计项目实施方案的复核，专职复核人员全程参与现场复核和跟踪检查，完善复核的配套机制。
如何对项目的质量进行把控
1、根据项目其特点制定可行的控制方案，做好设计方案、初步设计和施工图设计的协调工作。
2、对初步设计和施工图设计单位进行设计招标，通过招标选择优秀的设计单位，在签定的设计合同中和设计任务书对设计质量作出明确的要求。
3、在设计过程中，对设计质量进行动态跟踪，对各专业设计施工图进行审核。
4、对完成的设计图纸，进行最终出图审核，包括设计总说明审核、设计文件图纸审核，作出施工图设计质量评审报告。
5、组织设计交底与图纸会审，由设计方向施工单位和监理单位作出详细的设计说明。
6、施工图投入使用前后，均会由于建设单位的要求，或施工条件的变化，或国家政策法规改变等原因引起设计变更。
建设单位项目负责人质量责任书
建设单位项目负责人质量责任书是建设单位工程项目负责人在项目启动之前签署的关于督导项目工程质量并承担相应责任的法律文件，具体包含以下内容：
及时传达贯彻国家及行业主管部门的有关质量法规和标准；制定完善公司有关质量管理制度、奖罚条例，并督促项目部实施；公司每季度组织一次定期质量大检查，平时不定期进行质量检查，及时对乙方的质量管理和技术资料整理工作进行检查指导、监督；负责对重大工程质量事故的调查、分析处理工作；负责报批创优计划，并进行技术指导；组织并督促项目部进行技术培训和技术交底工作，负责对质量责
